今年5月底，航頭鎮(zhèn)大店口人才樓的220套公寓，將正式迎來(lái)首批126名企業(yè)職工入住。為解決企業(yè)留才難、成本高、服務(wù)散等問(wèn)題，航頭鎮(zhèn)政府聯(lián)合建德經(jīng)開(kāi)集團(tuán)，將大店口人才樓打造成助企服務(wù)“主陣地”。
這座“人才港灣”總投資5000萬(wàn)元，建筑面積8616平方米，歷經(jīng)土地征遷、企業(yè)騰挪、需求摸排、定制設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，通過(guò)全流程精準(zhǔn)施策，讓人才安居與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“雙向奔赴”。它不僅是職工安居樂(lè)業(yè)的新起點(diǎn)，更是航頭鎮(zhèn)政府全鏈條助企服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。
征遷破題：
低效用地上的“安居支點(diǎn)”
大店口人才樓選址原為新安江塑料助劑一廠低效建設(shè)用地，涉及六家經(jīng)營(yíng)主體需要騰退攻堅(jiān)。航頭鎮(zhèn)組建由黨員干部、人大代表等組成的“攻堅(jiān)專(zhuān)班”，創(chuàng)新“政策上門(mén)+情感溝通”工作模式，針對(duì)企業(yè)主核心訴求，優(yōu)先解決征遷補(bǔ)償、產(chǎn)業(yè)安置等問(wèn)題，45天內(nèi)完成全部簽約，騰挪出的8616平方米土地用于人才樓建設(shè)，為項(xiàng)目落地奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)騰挪：
拆宿舍建廠房的“雙向賦能”
工業(yè)用地資源日益緊張，沈氏節(jié)能企業(yè)面臨著員工宿舍占用生產(chǎn)空間的發(fā)展瓶頸。為突破產(chǎn)能擴(kuò)張桎梏，加快新生產(chǎn)線(xiàn)投入，航頭鎮(zhèn)協(xié)助沈氏節(jié)能企業(yè)制定“拆宿建廠+人才樓托底”的空間騰挪方案，拆除沈氏節(jié)能3畝土地上的老舊宿舍，完成復(fù)雜的桿線(xiàn)遷移工程，釋放核心生產(chǎn)區(qū)域。原址新建總建筑面積1.9萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元，產(chǎn)能提升達(dá)18%。同步啟動(dòng)人才安居工程，在人才樓為企業(yè)配租220套公寓，構(gòu)建“330余名員工拎包入住”的解決方案。此舉不僅消除老舊宿舍的消防隱患，更實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，每年20萬(wàn)元宿舍維護(hù)成本轉(zhuǎn)為研發(fā)資金，為企業(yè)技術(shù)升級(jí)注入新動(dòng)能。
需求摸排：
從“政府主導(dǎo)”到“政企協(xié)同”
大店口人才樓建設(shè)初期，航頭鎮(zhèn)發(fā)起“企業(yè)員工需求大調(diào)研”，深入走訪(fǎng)14家企業(yè)，通過(guò)座談交流等方式收集65條意見(jiàn)，將員工訴求轉(zhuǎn)化為裝修設(shè)計(jì)的剛性指標(biāo)。220套公寓構(gòu)建多元戶(hù)型體系，包含10套挑高躍層、126套雙人標(biāo)間、84套單人標(biāo)間，精準(zhǔn)匹配企業(yè)員工差異化居住需求。配套規(guī)劃商業(yè)服務(wù)街區(qū)、員工食堂及全品類(lèi)生活設(shè)施，并針對(duì)沈氏節(jié)能、普林艾爾等重點(diǎn)企業(yè)，制定個(gè)性化需求，優(yōu)化空間布局和功能配置，實(shí)現(xiàn)從政府單項(xiàng)供給向政企協(xié)同共建的模式升級(jí)。
產(chǎn)才融合：
安居效應(yīng)激發(fā)“倍增效能”
“讓人才扎根，讓企業(yè)壯大，是我們服務(wù)的終極目標(biāo)?！焙筋^鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。航頭鎮(zhèn)構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+特色服務(wù)”三維保障體系，讓企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)從“住有所居”到“住有優(yōu)居”的升級(jí)?；A(chǔ)服務(wù)升級(jí)改造污水管網(wǎng)、配套新能源充電樁；增值服務(wù)聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)設(shè)“職工夜?！?，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)、各類(lèi)文體活動(dòng)等，商業(yè)區(qū)內(nèi)引入連鎖商超、餐飲品牌，打造“10分鐘生活服務(wù)圈”；特色服務(wù)針對(duì)技術(shù)骨干推出“人才定制包”，涵蓋子女入學(xué)協(xié)調(diào)、免費(fèi)體檢等專(zhuān)屬權(quán)益。沈氏節(jié)能首批即將入住的126名員工中，85%為技術(shù)崗位骨干，居住環(huán)境的改善直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能的提升，員工流失率降低，人均產(chǎn)能提高。人才樓投入提高了外來(lái)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，形成“安居留才—才促產(chǎn)興—產(chǎn)引英才”的良性循環(huán)。
從土地征遷的“攻堅(jiān)仗”到人才入住的“暖心局”，航頭鎮(zhèn)政府用兩年時(shí)間交出了一份亮眼的“助企答卷”：征遷的是低效用地，騰挪的是發(fā)展空間，留住的是產(chǎn)業(yè)人才，激活的是企業(yè)動(dòng)能。當(dāng)政府服務(wù)深度嵌入企業(yè)“擴(kuò)產(chǎn)—育人—安居”的全生命周期，“以產(chǎn)聚人、以人興產(chǎn)”的良性循環(huán)正在這片土地上加速形成，為市域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的“航頭解法”。
（通訊員 金賽）
